Стратегии и принципы инновационного управления компаниями инвестиционно-строительной сферы

Забродин, А. Ю. Стратегии и принципы инновационного управления компаниями инвестиционно-строительной сферы / А. Ю. Забродин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2011. — № 8 (31). — Т. 1. — С. 130-132. — URL: https://moluch.ru/archive/31/3547/ (дата обращения: 10.08.2022).

• способность макро-, мезо- и микроэкономических систем генерировать и внедрять инновации , максимизирующие эффективность технико-технологических и организационно-управленческих процессов на базе их совершенствования или качественного преобразования,
• степень ориентации субъектов хозяйствования на использование и результативность внедрения процессных, продуктовых, организационно-управленческих и иных инноваций, обеспечивающих конкурентоспособное позиционировании компании в конкурентной, модернизирующейся внешней среде;
• совокупность различных видов ресурсов , включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, используемых для осуществления инновационной деятельности.

Инновационный потенциал связан с понятием инновационности (экономики, компании, идеи и пр.), являющимся базовым системообразующим методологическим свойством, определяющим содержание практически всех понятий инновационного ряда. В общем виде под инновационностью понимается динамическое свойство объекта, которое состоит в таком изменении (как правило, совершенствовании) объекта, которое приводит к относительному росту «качества» объекта (социально-экономических систем или их элементов) в заданный промежуток времени по сравнению с предшествующим периодом, которое, как правило, сопровождается положительной динамикой изменения различных количественных показателей. Степень инновационности объекта определяется долей вклада, которую он вносит в ускорение качественного совершенствования сопряженных с ним объектов.

Инновационный тип развития (экономики, компании) означает способность производить и реализовывать продукты и услуги преимущественно инновационного характера с помощью поддерживаемой на современном научном уровне технологической базы на постоянной воспроизводственной основе. Инновационный тип развития позволяет приобрести важнейшее свойство в рыночной среде — экономическую устойчивость. Инновационный тип развития в определенной степени является современной системной разновидностью интенсивного типа развития, но характеризуется не только интенсивным способом использования ресурсов и получением на этой основе высокой экономической эффективности, но, и, прежде всего, инновационной нацеленностью всех экономических факторов развития. Инновации и инновационная деятельность становятся ключевыми факторами эффективного развития экономики России, успеха компаний на рынке, необходимыми условиями технологического превосходства, главными инструментами конкурентной борьбы. Инновационная деятельность осуществляется в первую очередь на уровне субъектов хозяйствования с обязательной поддержкой государства.

Воплощение знаний и инноваций в практическую деятельность выводит компании на новый технологический уровень, обеспечивая технологическое превосходство над конкурентами, на основе которого и формируются конкурентные преимущества. Однако для обеспечения успеха в глобальной конкуренции компании недостаточно иметь конкурентные преимущества, необходимо выбрать и сформировать правильную инновационную стратегию, определяемую как комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочно1 устойчивости функционирования и развития компании. Приведем наиболее целесообразные инновационные стратегии для инвестиционно-строительных компаний [1, c .185]. 1. Инновационные стратегии в проектном управлении включают развитие проектно-ориентированного управления и оптимизацию портфеля проектов компании на базе системы сбалансированных показателей. Проектно-ориентированное управление базируется на представлении всей деятельности компании в виде проектов, что позволяет системно управлять компанией. Управление портфелями интегрирует традиционный подход к управлению текущей деятельностью (операционным управлением), управлением проектами и стратегическим управлением/планированием в компании 2. Транформационные инновационные стратегии включают системную реорганизацию организационной структуры во взаимосвязи с системой бизнес-процессов. 3. Антикризисные инновационные стратегии включают опережающий мониторинг внешней и внутренней среды (по сути, перманентную комплексную диагностику) и управление рисками компании, проектов. 4. Финансово-экономические инновации включают разнообразные стратегии оптимизации активов, максимизации стоимости компании, минимизации издержек, в т..ч. тансакционных. 4. Адаптивное саморегулирование , которое включает корпоративную систему стандартизации [3, c . 214] взаимоувязанную с корпоративной информационной системой, что в совокупности обеспечивает целесообразное упорядочивание и эффективное целенаправленное развитие компании. Динамика инновационной активности компаний обеспечивается в настоящее время в основном за счет технико-технологических инноваций, несмотря на то, что инновации в области управления (организационно-управленческие) не менее значимы, а зачастую являются важнейшим ресурсом компании и определяют эффективность инновационной деятельности. Организационно-управленческие инновации выражаются во внедрении современных методов инновационного управления как общепризнанного фактора конкурентоспособности, совершенствовании действующих и применении новых механизмов и форм организации производства и труда. Как правило, они связаны с модернизацией стратегий компаний – выходом на новые рынки, слияниями и поглощениями, разработкой корпоративной системы стандартизации, внедрением международных стандартов в системах менеджмента качества и сертификации продукции. Инновационное управление, по мнению автора [4, c . 158], означает управления целостной структурой компании с системным использованием инноваций как непосредственно в организационно-управленческой деятельности, так и применительно к финансово-экономической и производственной деятельности (для инвестиционно-строительных компаний – к технологиям проектирования и выполнения строительных работ, к продукции строительного производства и стройиндустрии), которые в совокупности позволяют компании эффективно реализовывать собственную стратегию, повышать конкурентоспособность, сохранять и развивать устойчивость. Инновационность управления заключается в активном использовании наиболее перспективных методов в едином комплексе, что, по мнению автора, можно считать самостоятельной инновацией. В свою очередь инновационные технологии управления – это методы управления целостной структурой компании с системным использованием нововведений в основных функциях управления (организационная структура, развитие и мотивация персонала и т.д.), которые позволяют компании эффективно реализовывать собственную стратегию, повышать конкурентоспособность, сохранять и развивать устойчивость. Специфика использования инновационных технологий управления в крупной компании заключается в директивном способе внедрения управленческих инноваций. Экономическая эффективность управленческих инноваций может превосходить эффективность технологических инноваций при условии планомерного и целенаправленного их внедрения менеджментом компании. Система инновационного управления компанией базируется на основополагающих принципах функционировании [5, c . 98]

1. Принцип органической взаимообусловленности целостности субъекта и объекта управления . Управление как процесс целенаправленного и организующего воздействия субъекта (управляющей подсистемы) на объект (компания) должно составлять единую комплексную систему, имеющую одну цель, связь с внешней средой, обратную связь с внешней средой, обратную связь от цели к действию, направленному на ее достижение.

2. Принцип государственной законности системы управления компанией , суть которого такова: организационно-правовая форма компании и управление ею должны отвечать требованиям и нормам государственного законодательства

3. Принцип обеспечения внутренней правовой регламентации создания, функционирования и развития компании . Вся деятельность компании должна осуществляться в соответствии с требованиями внутреннего устава (учредительного договора), содержание которого должно отвечать законодательству страны и проходить регистрацию в Министерстве юстиции.

4. Принцип найма руководителя : в соответствии с ним решается вопрос - назначать или избирать руководителя. Это определяется содержанием деятельности, целей и задач компании.

5. Принцип единства специализации и унификации процессов управления . Специализация повышает его эффективность. Однако это не всегда можно использовать из-за низкой повторяемости управленческих процессов. Поэтому специализация должна дополняться универсализацией управления, выработкой общих методов.

6. Принцип многовариантности управленческих решений диктуется необходимостью осуществлять выбор одного рационального и эффективного решения из множества возможных, в том числе и альтернативных решений по выполнению функций компании и достижению ею поставленной цели.

7. Принцип обеспечения устойчивости системы по отношению к внешней среде . Устойчивость и стабильность управленческой системы определяется качеством стратегического управления и оперативного регулирования, приводящего к лучшей приспособляемости компании к изменениям во внешней среде, в том числе и к благоприятным.

8. Принцип адаптивности процесса управления . Наряду с устойчивостью управление должно быть адаптивным, т.е. быстро и без особых трудностей приспосабливать изменения внутренней и внешней среды компании к инновационным изменениям.

9. Принцип саморегулирования управления . Чем выше уровень саморегулирования управления, тем выше качество процесса управления и ниже затраты. Условием саморегулирования управления является развитие унификации, стандартизации элементов управленческой системы, производства, специализации выполняемых функций, применение корпоративной информационной системы и пр.