Ненормированный рабочий день: как из минуса сделать плюс

Трудовой кодекс определяет ненормированный рабочий день как особый режим работы, при котором отдельных сотрудников могут по распоряжению работодателя при необходимости эпизодически привлекать к выполнению своих трудовых функций за пределами установленной для них продолжительности рабочего времени*(1).

Несмотря на довольно исчерпывающее, на первый взгляд, законодательное определение ненормированного рабочего дня, применение рассматриваемого режима на практике вызывает немало вопросов.

Во-первых, не ясны критерии оценки, по которым ту или иную должность включают в перечень должностей с ненормированным рабочим днем. По сути, такой перечень работодатель волен определять по своему усмотрению. Необходимо лишь помнить о том, что существуют определенные категории работников, в отношении которых ненормированный рабочий день не может быть установлен в силу ограничений, предусмотренных законом (это, например, работники, для которых установлена сокращенная продолжительность рабочего времени или которые трудятся на условиях неполного рабочего дня).

Во-вторых, без ответа остается вопрос, чем должна быть вызвана необходимость привлечения работников к выполнению трудовых функций за пределом нормальной продолжительности рабочего времени. Закон не требует конкретизировать в локальных нормативных актах работодателя ни обстоятельства, при наступлении которых сотрудник обязан работать сверх установленной продолжительности рабочего дня, ни хотя бы общие принципы определения таких обстоятельств.

В-третьих, отсутствует четкое понимание того, что означает слово «эпизодически». Очевидно, что ежедневная работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени невозможна. Но вместе с тем остается непонятным, какая периодичность «эпизодов» привлечения к работе в режиме ненормированного рабочего дня является допустимой.

В-четвертых, Трудовой кодекс не регламентирует, как должно быть оформлено распоряжение работодателя о привлечении к выполнению трудовых функций за пределами нормальной продолжительности рабочего времени. Согласно сложившейся практике такое распоряжение часто дается работодателем в устной форме. В распоряжении может и вовсе отсутствовать необходимость. Нередко сотрудник вследствие больших объемов работы по своей инициативе работает за пределами нормальной продолжительности рабочего дня, полагая, что к такому режиму его обязывает ненормированный рабочий день. На практике ненормированный рабочий день — самый выгодный для работодателя режим работы с постоянными сверхурочными работами без дополнительной оплаты и ограничений по максимальному размеру переработок. Единственной законодательно предусмотренной компенсацией за такой режим работы является ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск*(2).

Повышаем лояльность

Для того чтобы заинтересовать персонал, работодатели могут применять разнообразные методы. Во многом вопрос мотивации работников с ненормированным рабочим днем пересекается с вопросом мотивации всех работников.

Прежде всего компания должна быть в курсе рыночных тенденций и предоставить своим работникам адекватный уровень вознаграждения. Возможность обучения и карьерного роста также является немаловажным фактором. Не следует забывать и о социальном пакете, в который многие компании включают добровольное медицинское страхование и страхование жизни, предоставление корпоративных мобильных телефонов и оплату питания.

В качестве специфической компенсации за работу при ненормированном рабочем дне работодатели в среднем предоставляют на один день дополнительного отпуска больше, чем это предусмотрено законодательством. Некоторые фирмы (около 10% рынка) предоставляют дополнительно четыре дня.

Кроме того, компании могут предусмотреть возможность оплаты такси и ужинов, если сотрудник остается работать допоздна. Также следует отметить, что зачастую ненормированный рабочий день имеют работники управленческого звена, для которых, как правило, разрабатывают специальные программы стимулирования, включая различные варианты долгосрочной мотивации. С точки зрения нематериальной мотивации работа в режиме ненормированного рабочего дня часто позиционируется работодателями как возможность продемонстрировать свою преданность делу, готовность трудиться много и эффективно с перспективой ускоренного карьерного роста.

Как видим, инструментов мотивации может быть множество, но при этом работодателю не стоит забывать о том, что обеспечение сотрудников возможностью создания здравого баланса между работой и личной жизнью совершенно необходимо и не стоит злоупотреблять «эпизодами» работы за рамками нормальной продолжительности рабочего дня.

Примечание. Ненормированный рабочий день — самостоятельный режим рабочего времени. Он может быть установлен для отдельных должностей работников, перечень которых следует прописать в коллективном договоре или локальном нормативном акте фирмы. При этом для привлечения сотрудников на условиях ненормированного рабочего дня необходимо распоряжение работодателя. Привлекать следует лишь при необходимости и эпизодически только для выполнения трудовой функции. Даже при таком режиме работнику должна быть установлена определенная продолжительность рабочего времени.

Н. Серова, старший менеджер компании «Эрнст энд Янг», отдел налогообложения и юридических услуг «Актуальная бухгалтерия», N 6, июнь 2012 г.